Заполните поля для связи с экспертом

Речь идет об определении бизнес-процессов организации — создании их моделей, измерении эффективности процессов, анализе и совершенствовании процессов с точки зрения достижения бизнес-целей. Стандарт дает следующее определение процесса — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы. Это краткое определение может быть расширено с целью конкретизации этого фундаментального понятия: Практически любая задача управления бизнес-процессами связана с пониманием того, как процессы устроены и как они работают, то есть с необходимостью их описания документирования. Документирование бизнес-процессов — это обязательный этап проекта по построению СМК. При этом потребности Компании связаны не только с описанием процессов, но и с измерением их эффективности, а также с последующим анализом и совершенствованием. Моделирование процессов — это документирование, анализ и совершенствование бизнес-процессов и их взаимосвязей, а так же их ресурсного окружения. Начальным и важнейшим этапом построения СМК является формулирование ее целей. Процессы СМК должны строится на основе сформулированных, четко понимаемых целей бизнеса.

Техническая поддержка системы управления предприятием

ИС предприятия В Комсомольском-на-Амуре авиационном производственном объединении им. Гагарина реализуется масштабный проект по созданию системы, охватывающей все основные этапы жизненного цикла изделий. Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение им. Гагарина КнААПО — комплекс многопрофильных производств, объединенных одной целью — выпуск современной боевой техники. С года здесь реализуется масштабный проект по созданию автоматизированной информационной системы, охватывающей все основные этапы единого цикла проектирования, производства и обслуживания изделий в строю.

Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение им. Ю. А. Гагарина . Хабаровск: Бизнес-Архив, - , [1] с.: ил. -.

Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса Харченко, Сергей Владимирович Диссертация, - руб. Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса: Современные условия хозяйствования характеризуются нарастанием динамичности бизнес-среды и ее неопределенности. Успешное функционирование и развитие на рынке любой организационной структуры бизнеса, особенно в условиях экономического кризиса, определяется ее способностью осуществлять своевременные и системные преобразования, адекватные изменениям бизнес-среды.

На этом фоне Российские предприятия выглядят гораздо скромнее: Экономические кризисы, возрастающая конкуренция и постоянно изменяющаяся рыночная конъюнктура заставляют предприятия и организации оперативно осуществлять трансформацию маркетинговых, логистических, производственных, сбытовых и управленческих процессов. В современных условиях конкурентной борьбы, усиливающейся конкурсными торгами, менеджменту организаций необходимо срочное принятие оптимальных управленческих решений, в противном случае снижается возможность получения контрактов, увеличивается риск срывов сроков исполнения договоров, что зачастую приводит предприятия к банкротству.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подход и практический опыт Март Подход и практический опыт Март 2 2 О компании создана в году экспертами с многолетним опытом реформирования бизнес процессов и внедрения информационных систем на промышленных предприятиях России и Украины. Внедрение бизнес процессов и информационных систем, базирующихся на лучших отраслевых референтных моделях; Реформирование структуры управления с целью четкого определения ответственности за функции планирования и управления производством и логистикой; Адаптация и внедрение современных методик планирования и управления материальным потоком и затратами, разработка и внедрение корп.

Машиностроение производство машин и оборудования ; Автомобилестроение; Авиакосмическая и Оборонная промышленность; Авиакосмическая промышленность; Металлургия и металлообработка; Химия и нефтехимия; Энергетика; Пищевая промышленность. Руководители проектов, системные архитекторы - минимум 15 лет; Ведущие консультанты — минимум 5 лет; Консультанты — минимум 3 года.

Кому и зачем нужна CRM с возможностью построения и запуска бизнес- процессов Дело моды или необходимость Читайте мнение эксперта.

Его история в е годы полна драматизма, падений и взлета, смены собственников, кризисного состояния и перехода к стабильной работе за счет реинжени ринга, успешного эффективного менеджмента новой команды под руководством В. На примере Архангельского целлюлозно-бумажного комбината можно показать трудности, с которыми сталкивается российский менеджмент в эпоху перемен в экономике. В году комбинат был разбит на 11 дочерних обществ: Если в году варка целлюлозы достигла тыс.

С убытком более чем в млрд. В арбитражном суде было возбуждено уголовное дело о признании комбината банкротом. Кредиторская задолженность комбината составляла тогда более млн.

Пресс-центр

Особенности национального управления проектами ГЧП. Имеет комплексный опыт в области управления проектами, включая такие сферы как информационные системы управления проектами, управление рисками, управление работами на строительной площадке, управление претензиями. Общая стоимость проектов, в которых г-н Гуверчин принимал участие в качестве консультанта, достигает 80 миллиардов долларов США.

Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т. Участвовал в реализации множества проектов для заказчиков и подрядных организаций разнообразной отраслевой принадлежности, включая проектирование, строительство, нефтегазовую отрасль, телекоммуникации, энергетику и коммунальное хозяйство, а также проекты в сфере охраны окружающей среды.

Карьера Джеффа тесно связана с линейкой решений уже на протяжении тринадцати лет.

Бизнес-процесс по горизонтали (В современном менеджменте работу принято начальник отдела внедрения и эксплуатации системы ОАО" КНААПО";.

ТТК приступил к опытно-промышленной эксплуатации системы электронного документооборота Ядром системы является интернет-портал . Он обеспечивает также хранение этих документов, совместную работу над ними с другими аккредитованными на портале лицами, моментальное уведомление последних о доступности документов для ознакомления, подписи или дальнейшей обработки, а также проверку отчетных документов аудиторами.

Внедрение электронного оборота направлено на оптимизацию бизнес-процессов в ГК ТТК, существенное снижение финансовых и временных затрат на пересылку документов между головной и региональными компаниями группы. В частности, безбумажный документооборот будет способствовать сокращению сроков подготовки корпоративной отчетности. В первую очередь благодаря резкому сокращению времени оформления ПД. При традиционном бумажном документообороте этот процесс нередко занимает больше недели.

С помощью интернет-портала . Стоит отметить, что рекорд был установлен представителями головной компании ТТК в Москве и региональной компании на Сахалине. Среднее же время подписания двумя контрагентами документа на портале . Она заключается в электронном оформлении любых юридически значимых документов и передаче их по Интернет, что очень удобно и эффективно.

В последующем новой технологией воспользуются участники рынка транспортных услуг, а также представители других отраслей экономики. Сеть проложена вдоль железных дорог страны, имеет более узлов доступа во всех регионах России и соединяет Европу и Азию. Созданные в крупнейших городах России 17 региональных предприятий предоставляют услуги ТТК на всей территории страны.

КНААПО продолжает набирать высоту

Консорциум Миссия Программы Обеспечение организаций народного хозяйства Хабаровского края специалистами в области управления и организации производства, отвечающим современным требованиям экономики и стандартам образования Руководство Программы Директор Федерального ресурсного центра - Бункин Алексей Сергеевич Президент Консорциума — ректор ХГУЭП Плесовских Юрий Гертурович Исполнительный директор Консорциума, руководитель Программы — к. Дюйзен Екатерина Юрьевна Координатор Программы — к.

Президентская программа реализуется с года в масштабах Российской Федерации под руководством Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Региональная Комиссия, возглавляемая министром образования и науки Хабаровского края Кузнецовой А. Выпускники Программы работают на передовых предприятиях не только дальневосточного региона, но и всей страны, от Камчатки, Сахалина, Чукотки до Москвы, и за рубежом в Германии и Китае.

По программе"Менеджмент" изучаются следующие основные дисциплины:

Экономист отдела совершенствования бизнес процессов. ОАО" Комсомольское-на-Амуре Авиационное производственное объединение им.

А для этого не достаточно купить новое оборудование. Никто не прибежит и не наладит. Все хотят вознаграждение, иногда слишком большое. Мы все зависимы от бизнеса. Есть возможность сделать бизнес - есть работа для производителя. Так же как нет технологии - нет бизнеса; поэтому умные люди вкладываются в прогресс. Так же как приходится терять бизнес из-за политики и грязной борьбы.

Факторов гораздо больше, чем говорят; значительная часть информации конфиденциальна. деньги дают только при наличии гарантий.

для производства самолетов

Этот проект, реализуемый в рамках программы , стал стартовым по отработке правил И принципов повышения эффективности конструкторско-технологического сопровождения серийного производства. Сегодня появилась реальная возможность распространить этот опыт на другие изделия продуктового ряда компании через деятельность межфункциональных плато центров производственных компетенций.

Соответствующие решения о том, что в каждом ЦПК будут созданы такие плато, уже приняты.

Изменение профиля бизнес-деятельности процессов: Проведена реорганизация ОАО «Компания «Сухой», ОАО «КнААПО», ОАО «.

За штурвалом Су военные летчики первого класса полковник Владимир Тихонов и подполковник Сергей Похиленко. Накануне Дня России дальневосточная истребительная авиация получила два современных самолета. Их распределили в гвардейские авиационные воинские части Хабаровского и Приморского краев. Здесь, наряду со своими коллегами-гвардейцами из города юности и они получили свой новый, только, что сошедший с конвейера истребитель, впервые с года.

Новый самолет он и есть новый во всех компонентах, остается только его освоить в деле,- комментирует ситуацию начальник авиации объединения ВВС и ПВО полковник Александр Максимцев. Сначала в каждом авиаполку сформируют по одному звену, потом — эскадрилье. А пока до 1 декабря года идет процесс изучения боевых возможностей и анализ сравнительных тактико-технических характеристик новых истребителей. Также будет продолжаться обучение летчиков-гвардейцев в Липецком центре боевого применения и переучивания летного состава.

Пока только тридцать процентов военных летчиков от каждой из этих авиационных воинских частей допущены к полетам на Су В этот день из выпускников Краснодарского высшего военного авиационного училища летчиков и годов полет с инструктором уже выполнили три лейтенанта. Итого, за первый день полетов общий налет на два истребителя Су составил двадцать один час сорок шесть минут тридцать восемь секунд, при этом в небо поднимались двенадцать военных летчиков.

На КнААПО сокращения. Как и ожидалось

К вопросу о выборе тактики внедрения -системы Константин Зимин Один из важнейших вопросов, возникающих при составлении плана внедрения -системы, это вопрос"С чего начать? Даже при наличии других факторов, обеспечивающих успех внедрения -системы, например воли руководства или четко поставленных целей, неправильно выбранная тактика внедрения может свести на нет все усилия. Частенько приходится слышать точку зрения, что при планировании внедрения очень важно выдвинуть как можно больше требований к будущей системе.

Итого в г КнААПО передало МО 8 шт СУс и 2шт в г. . Извините за грубость, вы авиа-форум с бизнес-форумом не перепутали Это ну прям наглядный пример Надо наладить процесс. Никто не.

Для эффективного функционирования современного предприятия необходимо наличие информационных систем в области финансовой деятельности, экономики, управления персоналом, и пр. Однако, ключевые конкурентные преимущества авиастроительного предприятия сосредоточены в эффективном управлении основными этапами жизненного цикла изделий: Применение комплексной информационной системы поддержки жизненного цикла изделий позволяет радикально сократить сроки проектирования, проработки и постановки их производства, оптимизировать издержки, в конечном счете, повысить качество, конкурентоспособность.

Первая очередь системы охватила процессы управления закупаемыми материально — техническими ресурсами. Практическая отработка решений завершена к концу года. Создана электронная система справочников материальных ресурсов.

В ОАО КНААПО введена в действие - система на базе решения &

Бренд с китайским подтекстом 7 Именно там, на оборонных предприятиях, одно за другим стали появляться всевозможные частные структуры, производившие продукцию с высокой добавочной стоимостью. В истории наших дней бренды развиваются уже благодаря Поднебесной.

В рамках оптимизации бизнес-процессов компания переносит . КнаАПО и НАПО), МиГ производит только непосредственно РСК МиГ.

Параллельно на предприятии начнется работа по разработке бизнес-плана нового производства. Титан, обладающий уникальным сочетанием высокой прочности и пластичности, является наиболее перспективным металлом при производстве силовых конструкций самолета. Титановые сплавы, не подверженные гальванической коррозии, делают этот материал незаменимым при изготовлении конструкций крыла и фюзеляжа современных летательных аппаратов.

Вместе с тем, чрезвычайная твердость и вязкость этот материала до сих пор существенно затрудняли его обработку, особенно при изготовлении деталей особой точности. Однако до настоящего времени эти технологии не применялись в промышленном масштабе, что может вызвать определенные сложности при реализации проекта. Тем не менее, их внедрение позволит решить не только проблему изготовления быстрорежущего инструмента, но и усовершенствовать ряд других технологических процессов, применяемых на предприятии.

Серийные машины данного типа будут собираться на КнААПО, где на данный момент происходит сборка опытных образцов.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ