Тренинг: Оптимизация бизнес-процессов компании

После оплаты курса вы получите ссылку на онлайн-трансляцию на адрес электронной почты или в мессенджер. Ссылка будет активна для всех занятий курса. Так вы сможете закрепить знания и навыки использования методик и инструментов, полученных в ходе курса. Вместе с тем, вы получаете доступ к видеозаписи всех лекций. Материал можно пройти и закрепить самостоятельно в удобное время и в удобном месте. Вы также сможете обсуждать, общаться, обмениваться материалами с лектором и другими слушателями вне занятий в специально созданной закрытой группе. Основным результатом внедрения процессного подхода становится управляемая компания.

Моделирование бизнес-процессов

Объяснить ключевые моменты, которые помогают понять особенности управления организациями. Передать и систематизировать знания о процессном подходе в управлении. Обучить участников технологии применения процессного подхода в управлении компанией. Программа мероприятия Бизнес-процессы - это то, что реально происходит на рабочих местах.

Бизнес-процессы - это самый эффективный инструмент анализа и совершенствования деятельности, позволяющий существенно сокращать необоснованные затраты и увеличивать производительность. Все современные концепции методологии управления и улучшения результатов деятельности организаций, основаны на изучении, анализе и оптимизации протекающих процессов в компании , , , и т.

Выбор оптимальной системы наставничества с помощью Метафорической Деловой Игры. Влияние корпоративной культуры на выбор системы.

Обучение для бизнеса Анонс! Создание обучающего центра на вашем предприятии! Мы готовы готовы предложить Вам пакет консультационных решений для создания Современного обучающего центра на Вашем предприятии! Стоимость работ по проекту от 3 млн. Стоимость разработки проекта по оценке эффективности обучения персонала от тысяч рублей. Проект является эффективным звеном развития бизнес процессов предприятия, связанных с персоналом.

АЛЁШИН ИГОРЬ

Варвара Агламишьян Образование, которое студенты получают в государственных высших учебных заведениях, очень часто оказывается оторванным от реальных потребностей рынка труда. Теория и практика не всегда совпадают, а динамика изменения учебных программ отстает от темпов изменения запросов компаний. Преодолеть этот разрыв позволяет обучение на различного рода бизнес-курсах и тренингах.

Тренинг «Управление бизнес-процессами» является вводным курсом в процессное управление, Стоимость (корпоративные тренинги). Тренинг.

Причин всегда несколько и для того чтобы определить природу их возникновения давайте конкретизируемся на корпоративных тренингах по продажам и разберемся почему обучая менеджеров по продажам компании не получают финансового результата от обученных сотрудников? Что происходит не так? Почему, казалось бы необходимая информация не остается в бизнес-процессах компании?

Какие произошли ошибки при проведении корпоративного тренинга? Обучение продажам непрерывный процесс Продажа это комплексный бизнес-процесс, состоящий из нескольких стадий, который оценивается по конечному результату, а именно поступлению денег в компанию. Когда компания приступает к проведению корпоративного тренинга по продажам следует обратить внимание на то, чему мы будем учить своих сотрудников? Можно обучить проведению переговоров и презентаций, Составлению коммерческих предложений, Общению с клиентами, И все это будет бесполезно, так как менеджер по продажам не сумеет обосновать стоимость продукта или услуги компании или обоснует ее не правильно.

С другой стороны за короткий корпоративный тренинг нельзя научить всему, можно конкретизироваться на нескольких направлениях обучения. Фактически, процесс обучения продажам это непрерывный процесс, в рамках которого прорабатываются необходимые навыки менеджеров по продажам и делается это как в небольших группах, так и индивидуально. Но, есть один важный нюанс: Каждый менеджер будет довольствоваться своим эго и получит самый минимальный эффект от самого лучшего тренинга, что собственно и происходит.

Разумеется, для того чтобы провести такое обучение потребуется диагностика не только отдела продаж, но и общение с каждым менеджером по продажам в компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации

Поэтому сегодня, как никогда, возросла потребность в специалистах, умеющих не просто рисовать модели в , но и создавать на их основе исполняемые процессы. Первые получают возможность точно изложить модель управления, с тем, чтобы вторые могли ее понимать. Правильная интерпретация всех элементов процессной диаграммы чрезвычайна важна, поскольку именно от этого зависит, насколько надежен этот мост.

Именно на это и нацелена программа тренинга.

Более 15 лет опыта в консалтинговом бизнесе. Директор департамента стандартизации бизнес-процессов Университета Синергия Заведующий.

Информация предоставлена понятно, доступно. Буду систематически изображать и детализировать каждый бизнес -процесс. Тема полностью соответствует проблеме. Заболуева Юлия"" Рекомендую посетить данные тренинг особенно для тех, кто уже имеет некоторый опыт по внедрению процессного подхода и накопились вопросы. Для меня это была возможность взглянуть на процессный подход как таковой комплексно, систематизировать имеющиеся знания о процессном управлении.

Тренер-практик, что немаловажно при обсуждении достоинств и недостатков тех или иных методик и подходов. Запланировал усовершенствование в своей работе с учетом услышанного на тренинге, организация тренинга - на хорошем уровне. Надеюсь все услышанное воплотить в деятельности своей компании. Применить принципы бизнес-процессов в проекции на реальную деятельность.

Узнал новые методики анализа, которые смогу применить в работе. Знания, полученные на тренинге, помогут запустить тестовую оптимизацию бизнеса Старостин Вячеслав. Разобрал по полочкам бизнес-процессы, которые проходят у меня на предприятиях. Тогда тренинги и курсы — ваш вариант.

Открытый бизнес-тренинг

Специалисты-консультанты встречаются со всеми потенциальными участниками тренинга и определяют необходимость обучения и потребность в обучении. На этом же этапе проявляются сбои системы. По итогам руководителю заказчика представляется аналитический отчет, в котором отражаются:

Профессиональный курс по BPM для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций. Корпоративный BPM тренинг длительностью 2 дня.

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии.

Уровни управления предприятием Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия: Недостатки функциональной - иерархической организационной структуры управления и преимущества управления компанией с позиций бизнес процессов; Определение процессов;.

Тренинг"Бизнес-процессы"

Детализированное описание Бизнес-Процессов, градация их на функции и по функционалу исполнителей. Определение всей руководящей документации по технологии, регламентам, должностным инструкциям, стандартам на местах. Поиск противоречий в исполнении, мониторинг рабочей среды наблюдения , проведение интервью с исполнителями, собрана ОС на местах. Определение методического подхода в проведение нормирования процессов, процедур по уровням подотчётности.

Рабочая группа раскладывает процессы по функционалу, исполнителям, подготавливает материал для проведения детального исследования.

Корпоративные тренинги — это в том числе элемент индивидуальной Первый модуль: тренинг"Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN.

Валерий Кошелев Не так давно я завершил оптимизацию бизнес-процессов в одной организации, занимающейся региональным оптовыми продажами. Что было не настроено в компании: Не было систематизации работы отделов региональных продаж, отделов закупок и производства, что иногда приводило к сбоям в поставкам и производства и значительным потерями средств. Клиенты не получали товар вовремя, и требовали возврат средств, компания теряла прибыль.

Все оперативные переговоры и согласования чаще всего проходили по телефону или по почте. Принципиальные планы согласовывались на еженедельных планерках.

Корпоративные тренинги

Исследование случаев продаж. Работа с трудными клиентами. Ведение торговых переговоров, написание коммерческих предложений. Планирование прогресса в продажах.

Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК"Бизнес Партнер", +7 - Реинжиниринг бизнес-процессов.

С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение существующих бизнес-процессов. Для достижения резких улучшений существующих показателей деятельности предприятия реинжиниринг предполагает фундаментальное изменение существующих бизнес-процессов. Поэтому методы реинжиниринга могут быть использованы предприятием в процессе разработки инновационной стратегии развития.

Инновационный характер реинжиниринга состоит во внедрении на предприятии принципиально новых бизнес-процессов, ориентированных в первую очередь на создание, освоение и использование технологических инноваций. Детальная проработка этих процессов обуславливает появление в деятельности предприятий инноваций других типов. Поэтому в рамках анализа методов управления инновационными преобразованиями реинжиниринг можно рассматривать с двух позиций. При этом объектом реинжиниринга является один из ключевых организационных элементов конкурентной стратегии предприятия — технология проектирования и реализации бизнес-процессов.

Реинжиниринг как метод управления деятельностью предприятия включает в себя два взаимосвязанных процесса, один из которых направлен на анализ существующей стратегии, а второй — на синтез принципиально новой конкурентной стратегии предприятия. В менеджменте эти процессы представлены двумя методами: В процессе обратного инжиниринга проводится комплексный анализ предприятия как единой системы управления, включая диагностику существующих бизнес-процессов.

Обратный инжиниринг выполняется с целью подготовки массива исходных данных для создания принципиально новой конкурентной стратегии предприятия, включая формирование новой структуры основных бизнес-процессов предприятия.

Тренинги по продажам. Корпоративные тренинги.