Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Автоматизированные системы управления электроснабжением предприятия, их назначение и правила их эксплуатации. Общие корпоративные стратегии После проведения анализа внутреннего потенциала организации, выявления сильных и слабых сторон, приведения внутренних сил и слабостей в соответствие с внешними угрозами и возможностями руководство организации может приступить к анализу альтернативных вариантов и выбору стратегии. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи:

Стратегия диверсификации

Организационная структура корпорации направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, и распределение между ними согласованных прав и ответственности. Наилучшая структура корпорации — это та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и рационально распределять и направлять усилия всех работающих в корпорации сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой результативностью.

Организационные структуры управления промышленными корпорациями, фирмами отличаются разнообразием, что определяется многими объективными факторами и условиями. Она определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления корпорацией. В то же время необходимо отметить, что структура управления организацией или организационная структура управления — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий [1].

В границах этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

на основе системного подхода научиться разрабатывать управления бизнес-процессами Корпоративные стратегии диверсификации и роста. . элементом управления, объединяющим все устройства в единую систему, .

Транскрипт 1 Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы. Как будет выглядеть компания через несколько лет? Насколько привлекательна сфера деятельности сейчас и в будущем? Что для этого нужно сделать? Поэтому сегодня передовые фирмы осуществляют свой рост преимущественно через диверсификацию лат. Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы.

В то же время диверсификация порождает проблему внутренней координации подразделений, усиливает неопределенность будущего, приводит к уменьшению роли прежнего профильного производства. Обеспечение выживаемости за счет получения гарантированного уровня прибыли. Достижение экономической стабильности и финансовой устойчивости.

Завоевание доминирующего положения на рынке и решение социальных проблем. Насколько привлекательна соответствующая сфера деятельности сейчас и в будущем? Как будет выглядеть наша компания через несколько лет? Ответ на них дает стратегический анализ диверсификации, состоящий из следующих этапов.

Диверсификация бизнеса

Базовые стратегии развития бизнеса. Диверсификация в последнее время в экономике имеет широкое распространение и потому она все чаще используется в практике отечественных бизнес-организаций. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности, бизнес-компаниям нередко удается избежать непреодолимой конкуренции и проявить способности в рациональном использовании и распределении своих ресурсов. Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия как на производство основной выпускаемой предприятием ею продукции, так и на установление контроля за определенным этапом производства.

Кроме того, она направлена на развитие новых видов производства и их внедрение в другие отрасли. В отечественной экономической литературе под диверсификацией понимают проникновение капитала конкретной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с ее основной сферой деятельности.

Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации Классификация предприятий Диверсификация как элемент стратегического плана развития широко применяемых путей развития крупного бизнеса в Российской экономике . на основе выявленных возможных причин диверсификации.

Стратегия диверсификации промышленных предприятий России Аронов Александр Михайлович Диссертация - руб. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России: Санкт-Петербург, . Заключение Список литературы Введение к работе Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность. Совместно со средним и малым бизнесом она позволяет любой стране обеспечить устойчивый во времени рост валового национального продукта и жизненного уровня населения.

В условиях рыночной экономики крупные промышленные предприятия развиваются в различных организационно-правовых формах в соответствии с целями развития своих владельцев- Одним из наиболее широко применяемых путей развития крупного бизнеса в Российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний. К сожалению, за последние годы ситуация практически не изменилась. Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность.

Не смотря на то, что число научных публикаций по вопросам стратегического планирования и управления увеличилось почти в геометрической прогрессии, а о необходимости применения стратегического менеджмента говорят все руководители крупных предприятий, стратегическое планирование развития отечественных диверсифицированных компаний остается недостаточно проработанным как в теоретическом плане, так и в области конкретного инструментария в сфере реализации определенных стратегических альтернатив.

В работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив стратегического планирования - диверсификация. Эта проблема ранее и, фактически, до сих пор не нашла достойного отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20 - х. В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен.

Уровни стратегии организации. Корпоративная стратегия и ее составляющие

В корпоративной стратегии должны быть отражены четыре важнейших направления. Освоение и укрепление позиций в новых отраслях. Главное в корпоративной стратегии диверсифицированной компании — определить количество и виды направлений деятельности; другими словами, решить, в каких отраслях компания будет работать и каким образом — создаст новую компанию или приобретет действующую; если приобретет, то какую — устойчивого лидера, новую компанию или проблемное предприятий со скрытым потенциалом.

Повышение производительности всех подразделений. По мере упрочения общего положе ния компании в избранных отраслях корпоративная стратегия концентрируется на усилении долгосрочных конкурентных позиций и повышении прибыльности всех подразделений.

Влияние финансового кризиса на развитие рынка корпоративных слияний и Проанализировал связующие элементы структуры управления на . При использовании стратегии на основе выделения бизнес-единиц, основными.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов.

Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

4. СОДЕРЖАНИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ

Модернизация российской экономики требует резкого подъема уровня менеджмента на промышленных предприятиях, особенно в крупных многопрофильных компаниях, являющихся своеобразным локомотивом развития национального общественного хозяйства. В качестве резерва стратегического развития на корпоративном уровне выступает диверсификация бизнеса. Именно диверсификация может придать инновационным задачам промышленного предприятия структурно-целостный, системный характер, позволяющий получать реальные позитивные результаты.

Инновационная ориентация промышленного предприятия требует новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности. Генезис методологических подходов в данной области показывает, что произошел переход от портфельного к ресурсному подходу, то есть принципиально сменился приоритет в поиске источника конкурентного преимущества. Если раньше причины и источники диверсификации искали во внешней конкурентной среде, то в современных условиях источником конкурентного преимущества становится ключевые компетенции, которыми обладает промышленное предприятие.

проанализировать понятие диверсификации бизнеса с позиций разработке корпоративной стратегии диверсификации для конкретного . Четыре основных элемента теории Г. Минтцберга можно определить как.

Приводятся примеры основных направлений диверсифицированного роста российских промышленных компаний. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г. Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество: Помимо мелких автономных рисковых фирм, большое распространение получают внутренние венчуры, создаваемые крупными корпорациями.

Проблему эффективности границ фирмы впервые рассмотрел Р.

Корпоративная стратегия

Формирование стратегии компании 9. Стратегия роста и развития 9. Однако, по мере замедления роста диверсификация становится привлекательным средством улучшения перспектив компании.

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных решения о диверсификации производства с целью снижения для фирмы способ развития, может быть сведено к трем основным типам: новых элементов бизнеса, что может быть более эффективным, чем их.

Первая осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес. Она применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доход во время пожинания плодов. Цель — получить максимально возможные денежные средства после прекращения капиталовложений. Стратегия отсечения лишнего означает, что фирма закрывает или продает лишние подразделения, не дающие прибыли или плохо сочетающиеся с другими подразделениями.

Стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей сокращения издержек для увеличения конкурентоспособности фирмы и выживания в долгосрочной перспективе. Реализация связана со снижением производственных затрат, повышением производительности труда, сокращением найма и даже увольнением персонала, сокращением социальных программ, снятием с производства неприбыльных товаров.

Стратегии диверсификации

Первоначально термин использования для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться. Понятый буквально, данный термин будет означать, что корпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания: Эти различия привели к разработке множества ценных аналитических подходов и методов, применимых к стратегии каждого из этих уровней.

Раздвоение на проблемы делового и корпоративного уровней, однако, понизило ценность многих важных сфер, где эти два уровня накладываются друг на друга, и воспрепятствовало их интеграции. Корпоративная стратегия — это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Это определение имеет три важных аспекта.

Таблица Величины рисков стратегий корпоративного имиджа. развития корпоративного имиджа – в поддержку стратегии диверсификации с Последнее означает разную выразительность элементов корпоративного имиджа, что, рассматривая имиджевую составляющую стратегий бизнеса, мы.

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии предприятия показаны на рис. Основные компоненты стратегии предприятия Остановимся на корпоративной стратегии диверсифицированного предприятия. Для диверсифицированного предприятия его стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму стратегических зон хозяйствования СЗХ.

Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса рис. Компоненты стратегии диверсифицированного предприятия Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированного предприятия: Действия по завершенности диверсификации. Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как предприятие будет позиционироваться в выбранных отраслях.

Управление диверсифицированным предприятием и расширение совместных действий существующих СЗХ.

Агентский договор как способ оптимизации налогов