Структуры проекта на службе его управления

Формирование структуры начинается с разделения целей проекта на меньшие блоки работ, вплоть до достижения самих мелких позиций, подлежащих контролю дерево целей. Такая структура позволяет разбить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки. Устанавливается логическая связь между ресурсами и объемами работ, которые предстоит осуществить. Структурирование проекта должно включать разделение проекта по следующим признакам: Этапы жизненного цикла 3. Процесс структуризации явл-ся неотъемлемой частью процесса планирования проекта, а также этапом подготовки сводного плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. К основным задачам структуризации относятся: Основная задача структуризации - определить вещественные компоненты проекта. Структуризация проекта по этапам жизненного цикла называется структурой процесса.

2.4.2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

Аннотация В данной статье рассматривается ряд современных программных продуктов для планирования, расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов, которые отвечают современным требованиям. На практическом примере представлена методика определения финансовой реализуемости, оценки риска и анализа чувствительности инвестиционного проекта производства новой продукции. От рационального использования инвестиций зависит производственный потенциал страны, его эффективность, отраслевая и воспроизводственная структура общественного производства.

В настоящее время, управление инвестиционной деятельностью предприятий становится неотъемлемым звеном структуры общественного воспроизводственного процесса, без которого невозможно обеспечить успешное социально-экономическое развитие общества и рост эффективности производства. Инвестиционные проекты — это деятельность, предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; а также как системы, включающие определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.

Информационные технологии представляют собой сочетание процедур, реализующих функции получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организационной структуре с использованием средств вычислительной техники и средств связи.

самостоятельно подготовить бизнес-план инвестиционного проекта или развития пред- .. Рис. 5 Алгоритм разработки краткосрочных планов гое важное требование к бизнес-плану – его четкая структуризация и наличие.

Рекомендации основываются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО. В них используются также подходы, выработанные при создании отечественных методик, в частности"Методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса" коллектив авторов под редакцией член-корр.

Авторы выражают свою благодарность А. Шапошникову, представившим ценные материалы, предложения и замечания к настоящим Рекомендациям. Методические рекомендации далее Рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых на различных уровнях управления. Рекомендации ориентированы на решение задач: Рекомендации опираются на основные принципы и сложившиеся в мировой практике подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов, адаптированные для условий перехода к рыночной экономике.

Главными из них являются: Общие принципы, положенные в основу настоящих рекомендаций, применимы независимо от отраслевых или региональных особенностей. Рекомендации ориентированы на использование вычислительных систем, реализующих изложенные в них методы Приложение 8. Конкретное использование этих методов и формул содержится в разделах 3 - 5 Рекомендаций.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различаются следующие показатели эффективности инвестиционного проекта: Для крупномасштабных существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность.

Каков алгоритм определения приоритетности проектов?

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретические и организационные основы процесса финансирования инвестиций в малом предпринимательстве 1. Теоретические аспекты инвестиционной ф деятельности на современном этапе функционирования экономики России 1. Состояние и перспективы развития малого предпринимательства в России 1.

Состояние рынка инвестиционных проектов малого бизнеса Тульской области 1. Анализ научных подходое к выбору стратегии финансирования инвестиционного проекта Глава 2.

Принятие решения при отборе инвестиционных проектов, как правило, которой осуществляется структуризация исходной содержательной задачи.

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение: При этом,"термин"временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается" [1], с.

Проекты могут различаться своими целями, масштабом, протяженностью во времени, сферой деятельности и т. Но у всех проектов обязательно определена конкретная цель, и она является уникальной; выделены ресурсы и существуют временные рамки для достижения цели. Отличие проекта от повседневной операционной деятельности состоит в наличии у проекта уникальной цели и временных ограничений. Повседневные операции выполняются постоянно, имеют повторяющийся характер, в то время как" проекты являются временными и уникальными" [1], с.

Задача проекта - достижение поставленной цели, после чего проект завершается.

§ 4. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов

В диссертации предложено произвести вывод формул, учитывающих параметры элементов, опираясь на формальное представление путевого развития станции ориентированным графом. Представление путевых объектов железнодорожной автоматики и телемеханики на формализованном языке позволяет применить метод верификации технической документации на основе синтаксического и семантического контроля.

В четвертом разделе диссертационной работы разработаны методы и алгоритмы верификации схематических планов станции на основе синтаксического и семантического контроля.

Модели и алгоритмы сравнения и выбора вариантов финансирования Процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть механизма.

Из вышеизложенного следует, что даже в отношении единич-ного проекта решение о его принятии не всегда очевидно. Ситуация становится еще более сложной, когда необходимо сделать выбор из множества проектов. В настоящее время на большинстве российских предприятий отсутствует комплексный подход к порядку рассмотрения, отбо- , утверждения и контроля за реализацией инвестиционных проектов. Сохраняется тенденция инвестирования в отдельные тех-нологические линии и установки, на обособленных дочерних предприятиях и филиалах, даже при финансировании из одного центра.

Работа по ранжированию инвестиционных проектов по значимости для всей организации, их эффективности, прибыль-ности в полной мере, как правило, не проводится. Такая ситуация, на наш взгляд, объясняется следующими причинами: В связи с этим основное направление инвестиций - замена изношенной техники, а не расширение или, например, новое строительство; сохранение келейности, волюнтаристского подхода при распределении ограниченных финансовых ресурсов.

По нашему мнению, алгоритм определения приоритетности проектов должен содержать следующие этапы: Типичной ситуацией на первом этапе является отождествление стратегических целей с финансовыми, что не вполне корректно. Стратегическими целями, как правило, должны быть: Обычно они ориентируют компанию на обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли, на увеличение доли рынка, на улучшение качества продукции и услуг по сравнению с конкурентами, на улучшение репутации компании, что конкретизируется в задачах, соот-ветствующих каждой стратегической цели.

Высокие финансовые показатели, зафиксированные в финансовых задачах целях компании, обычно обусловлены стратеги- ческими целями, однако в краткосрочной перспективе они могут приходить в противоречие со стратегической установкой. В этом случае многое зависит от мотивации собственников — быстрый финансовый эффект или долгосрочное развитие бизнеса.

10.4.2. Структуризация проекта

Имеется учебная версия программы, которая включает рабочую версию программы Альт-Инвест-Прим и построена по технологии - . Интеграция процессов разработки проекта Имеется возможность совместной работы над одним проектом с нескольких рабочих мест на основе использования механизма распределенного доступа . Сетевая версия позволяет одновременно работать над проектом с нескольких рабочих мест 1, 3, 5, 10, 20 с разграничением прав доступа для различных категорий пользователей.

Имеется возможность совместной работы над одним проектом с нескольких рабочих мест на основе использования механизма распределенного доступа .

4 Оценка эффективности инвестиционных проектов. .. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя.

Новые уровни легко добавляются на последующих стадиях проекта. Пакет работ является самостоятельной финансовой единицей. Он включает в себя смету, бюджет, отчет о расходах. Сетевой график основан на пакетах работ. Инвестиционный проект и его окружение. Инвестиционный проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для определения целей в течение ограниченного периода времени и при заданном бюджете.

Структуризация проекта

и ориентированы на унификацию методов оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях перехода экономики России к рыночным отношениям. Рекомендации основываются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО. В них используются также подходы, выработанные при создании отечественных методик, в частности"Методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса" коллектив авторов под редакцией член-корр.

Авторы выражают свою благодарность А.

-система «наряд заданий». -система отчетности и контроля. 3.Алгоритмы структуризации инвестиционного проекта. Методы структуризации проекта.

Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков Комар Ирина Алексеевна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков: Основные направления совершенствования методики оценки эффективности инвестиционных проектов 52 ГЛАВА 2. Дисконтирование, как основа учета рисков при оценке эффективности инвестиционных проектов 54 Структуризация денежных притоков и оттоков и инвестиционных рисков по фазам и стадиям проекта 66 Разработка методики более полного учета рисков при оценке эффективности инвестиционных проектов 76 ГЛАВА 3.

Характеристики инвестиционного проекта и расчет основных финансовых показателей, используемых в качестве базы для определения его эффективности 80 3. Ведущая роль строительного комплекса в достижении стратегических целей развития общества определяется тем, что конечные результаты достигаются путем осуществления инвестиционно-строительных программ и проектов. В соответствии с объективными закономерностями выход России на экономический уровень передовых зарубежных стран возможен при условии широкомасштабного повышения инвестиционной активности, роста объемов капитальных вложений в новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение существующих основных фондов, с опережающим развитием производственного потенциала строительной отрасли и ее материально-технической базы.

При этом непременным условием является повышение эффективности капитального строительства, на основе наиболее рационального использования инвестиционных ресурсов, направление их в программы и проекты, позволяющие получить наибольшие экономические и социальные результаты, а также высокую эксплуатационную рентабельность возведенных объектов. В социальной сфере стратегия ориентирована на реализацию федеральных и региональных программ и инвестиций в области градостроительства и переустройства, удовлетворение спроса населения на жилье различной степени комфортности, повышение уровня обеспеченности современными объектами жилищно-коммунального хозяйства и гражданского назначения здравоохранения, культуры и спорта, образования, бытовой принадлежности.

Основным механизмом реализации стратегии является комплекс мер по активизации инвестиционной деятельности в строительстве, включающий: В условиях активного развития инвестиционной деятельности и активности в строительстве возникла острая потребность в наличии моделей оценки экономической эффективности инвестиций и инвестиционных проектов, отвечающих особенностям современного состояния строительного комплекса.

Концепция экономики знаний как основа будущего благосостояния страны

Разработка бизнес-плана и информационное моделирование. Взаимосвязь разработки бизнес-плана и информационного моделирования. Современные программные средства разработки бизнес-плана. Возможности применения современных информационных технологий в разработке бизнес-плана. Разработка информационной модели инвестиционного проекта.

оценки реализуемости и эффективности инвестиционных проектов в процессе их издержек изменяется нелинейно, хотя алгоритм остается прежним. структуризация приоритетных направлений, которая понимается как.

В условиях современного информационного общества и свободного доступа экономических аналитиков, предпринимателей, бизнесменов, органов управления к экономической информации и статистическим данным актуальным является ее использование для эффективного решения задач бизнес-планирования, оценки стоимости инвестиционных проектов ИП или оценки экономического потенциала предприятий и регионов [4, 2]. Для решения задач, поставленных в работах [2—5, 9], необходимо решить нижеследующие задачи: Структуризации экономической информации на описывающую внутреннюю и внешнюю среду инвестиционного проекта ИП , характеристики основных производственных фондов и продукции, а также информацию, специфическую для конкретного ИП бизнес-планирование, стоимость бизнеса, экономическая, социально-экономическая, социальная политика и т.

Стандартизации хранения данных для их дальнейшего автоматизированного внесения в программный продукт. Сокращения временных затрат на получение, обработку, хранение и использование необходимых данных. Анализ источников [6—8] позволил разработать следующую концепцию действий. На рисунке представлен алгоритм функционирования автоматизированной информационной системы АИС по преобразованию информации социально-экономических контентов до результатов ее обработки в интересах конечного пользователя.