Стратегический контроллинг, В. Б. Ивашкевич

Размер шрифта: Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1]. Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире. Модель процесса не ограничивается диаграммой протоков работ, она включает интегрированное представление нескольких перспектив [3]. Изменение схемы процесса — это лишь один из нескольких возможных способов управления бизнес-процессами. Целью данной работы являются изучение способов и механизмов управления процессом, анализ возможных управленческих решений. Что означает управлять бизнес-процессами.

Бизнес-контроллинг (160,00 руб.)

Скачать Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения. Контроллинг прошёл несколько этапов исторического развития идеи, философии и форм практической реализации. Так, А.

Асаул, А. Н. Управление затратами и контроллинг. Учебник / А. Н. Асаул, М.Г. предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;.

Пугарская Н. Роль службы контроллинга в организационной структуре банка . На основании анализа последних публикаций исследованы основные концептуальные подходы к трактованию контроллинга, определены его цели, задачи и функции в связи со спецификой банковской деятельности. Проанализирована роль контроллинга в процессе управления. Предложено авторское видение позиции службы контроллинга в организационной структуре банковской организации.

Сформулированы основные задачи контроллинга в банке, определен перечень основных функций, необходимых для их достижения. На базе анализа и сравнения концептуальных принципов учетного, информационного и управленческого подходов к контроллингу доказана необходимость их органического единства. Это даст возможность достичь синергетического эффекта, а также дополнительного увеличения эффективности функционирования банковской организации. Высокая ресурсоемкость процессов поиска, обработки и анализа управленческой информации предполагает, что продукт деятельности службы контроллинга должен быль четким, актуальным и аналитически пригодным для принятия управленческих решений.

Это предопределяет перспективность дальнейших исследований по разработке системы показателей контроллинга банка касательно обеспечения его целевого управления. Ключевые слова: Пугарская Наталия Богдановна — аспирант, кафедра банковского дела, Киевский национальный экономический университет им.

ГЛАВА 1. Контроллинг , как объект исследования 5 1. Понятие и сущность контроллинга в системе управления предприятием 5 1. Исторические этапы развития контроллинга… Основные концепции контролинга, его инструментарий… Анализ контроллинга, как системы обеспечения эффективности управления современным предприятием 20 2.

В учебном пособии в кратком и систематическом виде изложено содержание курса «Контроллинг». Рассмотрены функции, задачи и инструменты.

Карминский А. Во 2-м издании 1-е изд. Особое внимание уделено задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Описаны особенности реализации основных функций менеджмента - планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений - в системе контроллинга.

Изложены проблемы информационной и программной поддержки контроллинга. Для менеджеров и экономистов, работающих в различных сферах деятельности, преподавателей, аспирантов и студентов экономических ВУЗов, а также для бизнесменов, стремящихся к эффективному управлению бизнесом. С момента выхода в свет первого издания книги"Контроллинг в бизнесе" прошло более трех лет.

Несмотря на то что теория и практика контроллинга за это время получили свое дальнейшее развитие, фундаментальные положения и принципы построения контроллинга в организациях остаются на данный момент без существенных изменений. К сожалению, в последние годы все чаще среди ученых и практиков в области экономики и управления встречается неверная трактовка термина"контроллинг".

Одни считают, что контроллинг - это внутренний контроль, другие - что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хо-зяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования.

Бизнес-курс МВА. Управленческий учет и бюджетирование. Количественные методы в экономике и бизнесе

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Управление долгосрочным развитием. Построение модели оценки и оптимизации совокупных затрат предприятия в цепях поставок с учетом основных логистических функций.

Научные подходы к определению категории логистических рисков.

Контроллинг, контроллинг затрат. Контроллинг: анализ и управления затратами, контроль и оптимизация миссия бизнеса; Скачать Учет.

7 . 8 . БЫЛО март г. Неадекватная уровню развития Компании и неформализованная организационная структура. Отсутствие положений о структурных подразделениях Отсутствие корпоративных стандартов управления. Неопределенные формы хозяйственно-экономических отношений между бизнес-единицами Неадекватный качественный уровень руководителей бизнес-единиц Отставание уровня развития информационной системы от уровня развития бизнеса.

Низкий уровень компьютерной грамотности персонала Неудовлетворительная прозрачность информации 9 . Нулевой уровень корпоративной нормативно-методической базы контроллинга Непонимание необходимости разработки годовых и более долгосрочных бизнес-планов Полное отсутствие производственного планирования Недоразвитая система бюджетирования Отсутствие адекватного производственного и управленческого учета Качественное и количественное несоответствие персонала экономистов и -специалистов сложности и объемам требующих решения проблем 10 .

Создать систему своевременного обеспечения менеджмента Компании полной и достоверной информацией, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений Задачи:

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Управленческий учет Управленческий учет помогает руководителям принимать стратегические решения на предприятии. Контроль и анализ доходов и расходов компании способствует оптимизации бизнес-процессов. Управление затратами на предприятии В модуле управленческий учет учитываются первичные и вторичные виды затрат, которые в последствии отображаются в финансовом учете.

Скачать бесплатно, читать онлайн Инструменты контроллинга от А до Я из жанра Бизнес.

Для многих российских частных предприятий внедрение системы контроллинга не вызывает опасений с точки зрения управления затратами и эффективного финансового планирования. Однако для большинства машиностроительных производств данная проблема представляется особенно острой. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Красненко И. Срок публикации - от 1 месяца. Глобальный пересмотр подходов к созданию новых современных экономических моделей и их внедрения в закоренелую структуру управления представляется маловероятным.

Тем не менее, многие попытки применения дают многообещающие показатели и вынуждают пересмотреть подходы к процессу создания системы контроллинга на машиностроительных производственных организациях. Создание эффективной системы контроллинга на предприятиях машиностроения является одной из актуальных тем для российских теоретиков и практиков. Руководители предприятий, повышая прибыльность и управляемость бизнеса, эффективность производства, формируя кадровый резерв, все чаще обращаются к системе контроллинга.

Чем занимаются контролеры Основными субъектами системы управления контроллингом являются топ-менеджмент, руководители и контроллеры функциональных подразделений предприятия. Контроллеры организуют и сопровождают управленческий процесс определения целей, планирования и контроля.

Контроллинг: 4 книги - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Весь путь, ведущий к построению контроллинга в финансовой проекции показан на следующей схеме. Создание системы финансового контролинга Это наша"дорожная карта", следуя которой, мы придем к нашей цели — созданию системы финансового контроллинга. На первом этапе необходимо структурировать компанию, определить центры финансовой ответственности, за которыми будут закреплены финансовые показатели.

Построение системы контроллинга на базе Fox Manager. Программа Fox Manager – это не только система для моделирования бизнес-процессов и регламентации деятельности Подробнее о программе · Скачать демо- версию.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Анализ и контроллинг финансовой отчетности предприятия 1 Анализ и контроллинг финансовой отчетности предприятия 2 Слайд 2: Контроллинг — это: Как философия управления: Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе.

Как инструмент управления: Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг на предприятии