Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями. Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности. Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний. Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний. Разработка и обоснование экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами структурных единиц угледобывающей холдинговой компании. Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледобывающего производства. Базовые основы стратегического подхода к управлению экономикой угольной компании. Формирование дерева целей угледобывающей компании и критериев их соответствия.

Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания

Не существует какой-то специальной политики, направленной на диверсификацию экономики. Если правительство будет эффективно решать стратегические задачи, структурные деформации будут выправляться автоматически, считает директор департамента экономики и финансов Правительства РФ Андрей Белоусов Год, прошедший с момента завершения острой фазы кризиса, — дистанция вполне достаточная для осмысления новых задач и приоритетов экономической политики правительства.

Эта должностная рокировка прибавила Белоусову обязанностей и резко убавила его публичность. Да и в разгар кризиса ему было явно не до журналистов.

Дерево целей. Направления. Миссии .. с общим брендом. Республики Бурятия .. районов республики. Развитие инфраструктуры поддержки бизнеса.

Методы формирования дерева целей. Технология декомпозиции целей Технология декомпозиции целей является важнейшим инструментом современного менеджера. Однако при построении дерева целей компании сплошь и рядом возникают ошибки. К наиболее характерным ошибкам, приносящим максимальный вред, отно- сятся следующие. Во-первых, появление противоречивых целей. Во-вторых, выделение подцелей, которые не влияют на цель высшего уровня напрямую. В-третьих, неоднородность нижележащих целей.

Такие ошибки приводят к демотивации сотрудников и к тому, что цели верхнего уровня либо вовсе не достигаются в установленный срок, либо достигаются с большим трудом и дополнительными затратами. Причина таких ошибок состоит чаще всего в небрежности обращения с целями и с языком, на котором они формулируются. Мало кто, к сожалению, задумывается, что произойдет с компанией, если сформулированные выше цели все-таки будут достигнуты именно в том виде, в котором были сформулированы.

Чтобы избежать подобных ошибок, следует придерживаться следующих принципов. Цели должны быть понятны тем, кто будет работать над их достижением, и тем, кто должен контролировать их достижение. Подцели должны полностью характеризовать цель верхнего уровня.

Запишите подцели и условия Для осуществления основного намерения потребуется решить дополнительные задачи и рассмотреть условия, способствующие достижению результата. Четко и детально описывайте каждую ветвь. Подцели должны способствовать осуществлению главного замысла. Если после их выполнения потребуются дополнительные ресурсы для решения основной задачи, скорее всего, вы неверно построили диаграмму.

Построение дерева целей организации. •35 Рынок: содержание, функции, структура и инфраструктура. • . Теория построения видения получает все большую известность в мире бизнеса. Так же, как видение, миссия подает общее направление деятельности организации. Миссия.

Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз -анализ Существует широкое и узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как философия, предназначение и смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, на основе которых осуществляется деятельность организации. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществить, и то, какого типа организацией она намеревается быть.

Философия организации - один из самых стабильных и консервативных факторов, определяющих работу организации; она редко меняется, и такие изменения происходят плавно и постепенно. Изменения ее определяются изменениями внутренней и внешней среды организации. Именно консервативный характер философии организации обеспечивает ее стабильное и направленное развитие, определенность и предсказуемость организационного проведения при меняющихся условиях существования.

В узком смысле миссия рассматривается как утверждение относительно того, для чего существует организация. В этом случае миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется ее отличие данной организации от ей подобных.

Построение дерева целей и морфологический анализ

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии Е. Совместим ли этот инструмент с российским менталитетом и нашими специфическими условиями бизнеса? В статье мы попытаемся дать ответы на эти вопросы. На самом деле, механизмы разработки и реализации стратегии одни и те же для любых коммерческих компаний, не зависят от места ее приложения и вида бизнеса.

Реализуемость стратегии закладывается на этапе разработки. Для того, чтобы стратегия работала, она должна быть сфокусированной, дифференцированной, иметь конкретный временной горизонт.

ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ. Самара . малому и среднему инновационному бизнесу доступа к современным . общему объему отгруженной Развитие креативной деловой инфраструктуры Самары на основе отлаженных.

Миссия и видение организации. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям. Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования, без определения миссии все решения в организации принимались бы только на основе индивидуальных ценностей руководителей.

Миссия определяет статус фирмы и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Миссия — это короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл существования и главная долгосрочная цель организации. При этом с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение определенного временного интервала.

Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Например, миссией организации не может быть"предоставление каких-либо товаров или услуг определенному кругу потребителей". Но вполне может быть"постоянное расширение возможностей потребителей с помощью предоставления товаров или услуг", если ничем другим организация в ближайшем будущем заниматься не собирается.

Видение - это модель будущего и места предприятия в этом будущем; это креативная, уникальная, систематизированная концепция, отражающая смысл деятельности предприятия, затрагивающая не только ум, но и чувства. Видение может сформулировано как решение определенной потребительской проблемы, как достижение определенной конкурентной позиции, роли на рынке и в обществе, как изменение, которое предприятию предстоит осуществить.

Цели ИТ-департамента

Тула, пр-т Ленина, д. Поэтому комплексная поддержка данного сектора экономики рассматривается в качестве одного из основных направлений государственной политики. Основным механизмом оказания поддержки является инфраструктура поддержки субъектов МСП малого и среднего предпринимательства.

Модель (дерево) целей. Модель деятельности (модель бизнес-процессов) сверху вниз: от общего описания видов деятельности (функциональных систем, так и для ее отдельных частей – в зависимости от целей моделирования. По сути дела, эти процессы порождают ту общую инфраструктуру и.

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес-систем.

Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи — описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом: Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников; Повышение стоимости бизнес-системы.

Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе — как владельцы — требовать от бизнес-системы желаемого целевого состояния, которое ими собственниками и задается. Собственность предусматривает полное распоряжение объектом владения. Во-вторых, есть некий универсальный показатель эффективности бизнеса — его стоимость, повышение которой есть непременный атрибут успешного менеджмента — вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет.

Рассмотрим подробнее эти задачи ниже. Всё остальное — например, макроэкономические факторы, социальные факторы, цели персонала и менеджмента, поведение конкурентов, цели партнеров и поставщиков, и т. Это факторы, определяющие выбор конкретной стратегии достижения целей бизнес-системы. К сожалению, очень часто в деловых публикациях происходит смешение понятий, когда, например, социальный фактор"цели персонала" начинает определять цели реструктуризации.

Зарубежный опыт

Арзуманян РЖМ 15 2: Компании прилагают усилия по трансформации своей деятельности за- частую за счет осуществления локальных изменений. Однако получение положитель- ного локального эффекта в значительной степени зависит от способности адекватно представить компанию в целом.

Особенно если эти бизнес-единицы очень различаются, в том числе и по своим ИТ. Например, поддержка пользователей, поддержка инфраструктуры, Проектирование дерева целей можно вести от общего к частному.

Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании Совершенно очевидно, что любая коммерческая организация занимается оказанием услуг, выполнением работ, предоставлением товаров своим клиентам. А поэтому в каждой такой организации существует один или несколько основных процессов, которые создают этот конечный продукт для потребителя и формируют его наиболее значимую потребительскую ценность. Но эти основные процессы в организации не могут существовать без вспомогательных сервисных процессов.

Сервисные процессы обеспечивают организацию персоналом, создают и поддерживают инфраструктуру, через которую осуществляются продажи, дистрибуция, создают и сопровождают производственные мощности, осуществляют учет и контроль по требованию государства и регуляторов рынка. Эти работы осуществляются узкоспециализированными профессиональными подразделениями: Зачастую именно на участке взаимодействия между подразделениями, выполняющими основные процессы и сервисными службами возникают серьезные противоречия, мешающие нормальному осуществлению бизнеса.

В качестве примеров проявления таких противоречий можно привести множество случаев из жизни: Список взаимных претензий между бизнесом и сервисными подразделениями можно продолжать бесконечно. Что можно сделать для кардинального улучшения ситуации? Статья пытается дать ответы на эти вопросы. Позиция сервисных подразделений например, бухгалтерии или ИТ понятна, они напрямую не отвечают за результаты бизнеса, не общаются с клиентами. Как они считают, основной их задачей является минимизация своих усилий на то, чтобы вверенная им часть процессов компании функционировала удовлетворительно с их точки зрения.

Стратегическое Планирование. Дерево целей