Почему руководитель не должен контролировать каждую мелочь

Задачи корпоративной ИБ все теснее сливаются с оперативными и стратегическими целями основного бизнеса в компаниях. А это — повод внимательнее всмотреться в нынешнее состояние данной сферы. Какие задачи в обеспечении корпоративной ИБ вы считаете наиболее актуальными сегодня? Время предъявляет все новые и новые требования к корпоративной ИБ, она эволюционирует. Сегодня это происходит в большой степени под влиянием внешних регуляторов. Как следствие — в ИТ-инфраструктуре быстро увеличивается количество ИБ-продуктов, поэтому компаниям сегодня важно оценить необходимость тех или иных мер для своего бизнеса и выбрать оптимальный минимум решений для их реализации. Покажу на реальном примере, что такая оптимизация возможна.

Информационная безопасность

С большим количеством облаков, устройств и приложений изменяется и рабочий процесс. Вместе с этим возрастают риски информационной безопасности, а современные и надежные ИБ-решения становятся необходимостью. Актуальным становится вопрос о применении традиционных подходов к обеспечению безопасности — попыток обеспечить безопасность периметра сети и мониторинг известного вредоносного ПО.

Несмотря на растущую долю ИБ в общих ИТ-бюджетах компаний, мы видим, что большая часть активностей направлена на борьбу с уже известными угрозами. бизнесу нужны новые технологии и решения, которые будут способны обеспечить безопасность гораздо более динамичной и масштабной среды, чем ранее.

Формально здесь мы также говорим о бизнес-процессах, хотя специфика задач ИБ заставляет рассматривать их отдельно.

За долгие годы этой войны было разработано и непрерывно совершенствовалось одно из самых совершенных оружий — оружие информационной войны, которое за ненадобностью в холодной войне стало использоваться в бизнесе и политике, постепенно превращая бизнес в арену информационных баталий. Развенчаем сложившиеся мифы информационной безопасности. Вопрос, только, — какой информацией и как добытой? То есть, насколько актуальна информация, которой мы владеем или к которой мы стремимся, что в свою очередь становится вопросом достоверности и полноты информации и периода ее полу-жизни аналогично — периоду полураспада.

Поэтому вопросам информационной безопасности уделяется сейчас более чем пристальное внимание, поскольку случаи потери и кражи информации приводят к краху компании или потери конкурентных преимуществ на рынке. За последние 5 лет участились случаи краж интеллектуальной собственности, одновременно корпоративные сети все чаще подвергаются нападениям со стороны недовольных или нелояльных сотрудников внутри организаций.

Именно она дает возможность понять, из каких частей состоит основная задача предприятия, оценить затраты на любой, даже самый крупный, проект. И именно она позволяет выявить вклад ИБ в тот или иной бизнес-процесс, выпуск продуктов либо организацию услуг, которые и приносят компании доход. Задним числом История первая.

Процессы системы информационной безопасности к подразделению, адаптируясь под те или иные технологии и бизнес-процессы.

Во-первых, это высокие требования безопасности. В документе определяется следующее. Во-вторых, проблемой при внедрении любого решения для банка является традиционный консерватизм в этой отрасли. Вопросы информационной безопасности — огромная тема и не рассматривается в данной статье. Я лишь привожу понимание того, что надо умело обосновать, где границы требований ИБ и что там, где возможно, есть свобода применять новые решения.

Чем больше вы сошлётесь на нормативные документы при этом, тем лучше. Ключевой информационной системой банка является АБС — автоматизированная банковская система.

Заполните поля для связи с экспертом

До недавнего времени, службы, отвечающие за эксплуатацию и обслуживание ИТ-инфраструктуры, были скорее обеспечивающим персоналом. В современных реалиях ИТ-менеджмент не только содействует продвижению и развитию бизнеса, но уже и участвует в определении стратегии развития бизнеса. Более того, уже активно продвигаются и развиваются бизнесы, основанные исключительно на ИТ-сервисах, где ИТ-менеджмент и руководство компании являются одним лицом.

Конечно, в зону ответственности ИТ-менеджмента по-прежнему входит эксплуатация и сопровождение ИТ-инфраструктуры, однако всё чаще значительный объём подобных услуг отдают на аутсорс внешнего исполнителя , а ИТ-специалисты самой компании сосредоточены на решении более приоритетных и значимых для бизнеса задач. Если посмотреть на степень проникновения ИТ в сферу деятельности бизнеса, то мы увидим, что порой на ИТ-сервисы возложены ключевые функции, сбой в работе которых способен уничтожить бизнес.

Существование большинства бизнес-процессов невозможно без информационного Задачей процесса управления ИБ в данном контексте является.

Рубрики Научные публикации В настоящее время организация режима информационной безопасности становится критически важным стратегическим фактором императивом развития современного предприятия. При этом, как правило, основное внимание уделяется требованиям и рекомендациям соответствующей международной нормативно-методической базы в области защиты информации. Вместе с тем, Международная организация по стандартизации ИСО и многие ведущие компании начинают проводить в жизнь политику взаимоувязки гармонизацию стандартов в области менеджмента предприятием, направленные на обеспечение устойчивости и стабильности поддержания непрерывности бизнес-процессов в целом.

Сегодня высшее руководство любой компании по существу имеет дело только с информацией - и на ее основе принимает решения. Понятно, что эту самую информацию готовят множество нижестоящих слоев достаточно сложной организационной системы, которая называется современным предприятием. И нижние слои этой системы вообще могут не иметь понятия о том, что они производят не только какую-то продукцию или услугу, но и информацию для руководства.

Глубинный смысл автоматизации бизнес-процессов заключается как раз в том, чтобы ускорить и упорядочить информационные потоки между функциональными уровнями и слоями этой системы и представить руководству компании лишь самую необходимую, достоверную и структурированную в удобной для принятия решения форме информацию.

Процессы информационной безопасности

Руководитель системных инженеров компании — Алексей, расскажите, как на сегодняшний день эволюционировал мир киберпреступности? Ради собственного интереса или самоутверждения уже никто не станет генерировать атаки или осуществлять взлом — все заточено на получение выгоды: Импортозамещение — это искусственно созданный тренд, который не влияет на модель угроз. В теории импортозамещение должно благоприятно влиять на развитие отечественного рынка информационных технологий и информационной безопасности в частности, но на практике искусственно созданные ограничения тормозят развитие, так как отсутствует конкуренция.

На практике наши заказчики не испытывают проблем с приобретением наших решений, так как аналогичные по функционалу отечественные решения отсутствуют на нашем рынке.

Поэтому важно, чтобы процессы управления ИБ соответствовали стратегическим целям компании и были нацелены на решение бизнес-задач .

Вслед за внешними бизнес-процессами такие внутренние процессы также необходимо идентифицировать и описать, так как без них невозможна реализация внешних бизнес-процессов. Следующие риски являются специфичными для внутренних процессов организации: Риски информационной безопасности неизбежно возникают при взаимодействии сотрудников и информационных систем. Следовательно, все сотрудники играют важную роль в состоянии дел с рисками в организации.

Эти риски должны учитываться при найме, обучении, поощрении, наказании, а также при увольнении или переводе на другую работу. Исследования и разработки могут также производить строго конфиденциальную информацию, составляющую коммерческую тайну организации, такую как информация, относящаяся к разрабатываемым продуктам. Поэтому участники этих процессов должны быть осведомлены о рисках и о своей ответственности за управление ими.

Эти процессы часто рассматриваются в качестве процессов, несущих основную ответственность за оценку и управление рисками информационной безопасности. Оценка рисков информационной безопасности имеет первостепенное значение для финансовых и бухгалтерских процессов в любой организации.

Ваш -адрес н.

Не секрет, что большинство бизнес-процессов современной организации обеспечиваются исключительно одной или несколькими информационными системами. Внедрение системы управления информационной безопасностью СУИБ — важное мероприятие, целью которого является управление процессами информационного обеспечения организации и предотвращение несанкционированного использования информации. Задачей процесса управления ИБ в данном контексте является постоянное обеспечение безопасности услуг на согласованном с партнером уровне, а информационная безопасность — важнейший показатель качества управления.

точки зрения поставщика услуг, процесс управления информационной безопасностью способствует интеграции аспектов безопасности в ИТ-структуру. Процесс управления ИБ имеет важные связи с другими процессами. Некоторые виды деятельности по обеспечению безопасности осуществляются другими процессами библиотеки , под контролем процесса управления ИБ.

Построить или изменить бизнес, заставить работать с в сфере информационных технологий, информационной безопасности.

Подпишитесь на ОТ в прессе: - 8 Августа Финансовая газета Финансовая газета 4, июль-август, г. Владислав Ершов, Алексей Липатов, ведущие специалисты отдела информационной безопасности компании Открытые Технологии. В современном бизнесе для осуществления контроля за управлением активно используются информационные технологии, основным элементом которых на современном предприятии является информационная безопасность.

Функция контроля применительно к информационной безопасности является такой же важной, как и контроль деятельности предприятия с точки зрения финансов, производства, взаимоотношений с клиентами. В крупных компаниях информационная безопасность ИБ воспринимается как часть бизнеса, а процессы обеспечения ИБ стоят в ряду процессов, которые позволяют им эффективно и непрерывно функционировать.

Если контроль за деятельностью предприятия с точки зрения финансов, производства, взаимоотношений с клиентами осуществляется с использованием широко распространенных систем типа , и др. Данные утверждения наиболее ярко проявляются в тех отраслях, где зависимость бизнеса от ИТ очевидна.

Комментарии

Разложим на простые составляющие! В статье"С чего начинается безопасность? В самом деле, мы сталкиваемся с достаточно непростой задачей — управлением сложным многогранным процессом оценки и снижения информационных рисков, затрагивающим все сферы деятельности компании. Практика показывает, что декомпозиция сложной задачи на простые составляющие подчас является единственно возможным методом её решения.

С каждым годом бизнес подвергается Уровень зрелости процессов ИБ по методологии ISF Процесс ИБ выполняется, планируется, управляется и.

Безопасность уже невозможно обеспечить одним лишь набором технических средств и поддерживать только силами подразделения безопасности. Отсутствие регулярной оценки информационных рисков, недостаточная информированность сотрудников о правилах работы с защищаемой информацией и соблюдении режима ИБ, отсутствие формализованной классификации информации по степени ее критичности и представлений о том, сколько стоят информационные активы, - все это может свести на нет усилия компании по обеспечению информационной безопасности.

С повышением роли информационных систем в поддержке основных бизнес-процессов компании к этим проблемам добавляются вопросы обеспечения непрерывности функционирования бизнеса в критических ситуациях. Решить эти вопросы можно путем построения эффективной системы управления информационной безопасностью СУИБ. Последнее особенно важно, так как позволяет четко определить, как взаимосвязаны процессы и подсистемы ИБ, кто за них отвечает, какие финансовые и людские ресурсы необходимы для их обеспечения и т.

Создание СУИБ позволяет также обеспечить эффективное отслеживание изменений, вносимых в систему информационной безопасности, отслеживать процессы выполнения политики безопасности, эффективно управлять системой в критичных ситуациях. В целом, процесс управления безопасностью отвечает за планирование, исполнение, контроль и техническое обслуживание всей инфраструктуры безопасности. Организация этого процесса усложняется также тем обстоятельством, что обеспечение информационной безопасности компании связано не только с защитой информационных систем и бизнес-процессами, которые поддерживаются этими информационными системами.

На предприятии существуют бизнес-процессы, не связанные с ИТ, но попадающие в сферу обеспечения, например, процессы кадровой службы по найму персонала. Как построить эффективную систему управления ИБ, которая интегрировалась бы в общую систему управления ИТ? Как выделить и описать процессы обеспечения информационной безопасности? Как обеспечить обнаружение инцидентов нештатных ситуаций в системе ИБ и как на них реагировать?

Как определить, повлияет ли этот инцидент на другие процессы и работоспособность информационных систем и каким будет это влияние?

Обратная связь бизнес-процессов с другими объектами информационной базы

Аннотация Цель исследования показать, что информационная безопасность должна создаваться и существовать в рамках достижения бизнес-целей компании. При этом бизнес-процессы являются первоисточником данных для организации информационной безопасности компании. При разработке стратегии управления информационной безопасностью предложена комплексная диагностика состояния компании с помощью -анализа с условной количественной оценкой результатов, полученной с помощью метода анализа иерархий.

Идентификация рисков необходима для оценки значимости угроз и построения системы безопасности.

Уникальность бизнес-ужина заключалась в двух важных Мероприятие собрало представителей сразу всех сторон бизнес-процесса: со Cisco – ведущего игрока рынка информационной безопасности.

А с развитием дистанционного банкинга и расширением -каналов количество уязвимостей растет в геометрической прогрессии. Атаки сегодня нацелены в конкретную уязвимую точку бизнес-процесса. Как меняется вектор угроз, и что делать банку для защиты от новых видов мошенничества? Случаев хищений в банках, совершенных внутренними злоумышленниками, по статистике, больше, чем при внешних проникновениях.

Приведу пример из моей профессиональной практики. Сотрудник банка украл деньги.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]