Оценка хозяйственного риска. Виды потерь и методы их оценки

Задать вопрос юристу онлайн Виды и причины потерь в предпринимательстве Для того чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует прежде всего знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее вычислить их или измерить как вероятностные прогнозные величины. При этом естественно желание оценить каждый из видов потерь в количественном выражении и уметь свести их воедино, что, однако, далеко не всегда удается сделать. Рассуждая об исчислении вероятных потерь в процессе их прогнозирования, надо иметь в виду одно важное обстоятельство. Случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты предпринимательства, способно приводить не только к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата. Одно и то же случайное событие может вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, то есть наряду с повышенными затратами одних ресурсов может наблюдаться экономия других. Поэтому если случайное событие оказывает двоякое воздействие на конкретные результаты предпринимательства, имеет неблагоприятные и благоприятные последствия, при оценке риска надо в равной степени учитывать и то и другое. Иначе говоря, при определении суммарных возможных потерь следует вычитать из расчетных возможных потерь сопровождающий их предполагаемый выигрыш. В качестве примера рассмотрим ситуацию оценки риска при вводе в эксплуатацию нового производственного объекта. Для принятия решения о его деятельности необходимо учитывать следующие данные:

Виды потерь в хозяйственной деятельности предприятия

Виды потерь, методы их оценки Центральное место в оценке хозяйственного риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. При этом имеется в виду не расход ресурсов, объективно обусловленный характером и масштабом хозяйственной деятельности, а случайные, непредвиденные, но потенциально возможные потери, возникающие вследствие отклонения реального хода хозяйственной деятельности от плана.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, определить все виды потерь, связанных с реализацией проекта, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины. При этом естественно желание оценить каждый из видов потерь в количественном измерении и уметь свести их воедино, что, к сожалению, далеко не всегда удается сделать [3, с.

Говоря об исчислении вероятных потерь в процессе их прогнозирования, необходимо иметь в виду, что случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты хозяйственной деятельности, способно приводить не только к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата, но и снижение затрат другого ресурса.

Поэтому если случайное событие оказывает двойное воздействие на конечные результаты проекта, операции или сделки, имеет неблагоприятные и благоприятные последствия, то при оценке риска необходимо в равной степени учитывать и те и другие.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. . Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах ожиданий в ошибки разработчиков бизнес-операции, бизнес-плана (способны приводить к завышению.

Страхование коммерческих и финансовых рисков: Учебник для вузов Глава 1 Коммерческие и финансовые риски как основные виды предпринимательских рисков 1. Понятие риска в предпринимательстве Предпринимательства без риска не бывает. В условиях рыночной экономики наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.

В рассматриваемых видах деятельности приходится иметь дело с использованием материальных, трудовых, финансовых, информационных интеллектуальных ресурсов, так что риск связан с угрозой полной или частичной потери этих ресурсов. В итоге предпринимательский риск характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности.

Иначе говоря, риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой его действий, либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. Любая предпринимательская деятельность неизбежно связана с расходами, тогда как убытки имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах и представляют собой дополнительные расходы сверх намеченных.

Если риск — это опасность потери ресурсов или дохода, то существует его количественная мера, определяемая абсолютным или относительным уровнем потерь.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует прежде всего знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины. Говоря об исчислении вероятных потерь в процессе их прогнозирования, надо иметь в виду одно важное обстоятельство. Иначе говоря, при определении суммарных возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш.

Нельзя складывать килограммы и метры. Для этого потери в физическом измерении переводятся в стоимостное измерение путем умножения на цену единицы соответствующего материального ресурса. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени.

Бизнес-план инвестиционного проекта излагает результаты маркетингово полнить это описание перечнем предусмотренных мероприятий.

Библиографический список 36 Введение Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: Резюме - Основные направления деятельности предприятия: Высокое качество изготовления по невысокой цене. Фирменная упаковка. Обеспечение конкурентных позиций целевых рынков, сбалансированность с общим рынком потребительских товаров.

Объем производства и реализации услуг составил 3 ,23руб. Прибыль от реализации 1 ,15руб. Чистая прибыль составила 1 ,15 руб.

Бизнес-план. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела.

Раздел бизнес-плана включает в себя: Анализ ценовой политики и методы ценообразования; - реклама; - организация послепродажного обслуживания; - формирование общественного мнения. Предприятия сервиса в настоящее время должны быть ориентированны на маркетинг, поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт изделий услуг. Изделия услуги являются наиболее важнейшей составляющей маркетинговой политики предприятия, наряду с учетом запросов потенциальных клиентов и ориентации на имидж торговой марки.

Одна из важнейших задач сферы обслуживания состоит в быстрейшей ликвидации дефицита на услуги изделие.

«Теория рисков». Выполнил: Лобачев А. А. ДММ План. Москва, опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал из ограниченности знаний об областях бизнеса и коммерции и многих . потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах.

Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Состав и структура бизнес-плана. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ Заключение Список использованной литературы Введение Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов кредиторов; покупателей акций, партнеров. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку - осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия фирмы , его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты. Актуальность данной темы заключается в том, что составление бизнес-планов для привлечения инвестиций получило широкое распространение в России в связи с нехваткой финансовых ресурсов на большинстве предприятий. Проблема состоит в том, что сейчас большинство организаций не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями руководителя предприятия о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу.

В связи с вышеизложенным, цель настоящего исследования - проанализировать бизнес-план предприятия. В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:

Принцип гибкости 5 страница

Виды рисков. Страхование рисков. Пути и методы снижения риска в деятельности предпринимателя. Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.

Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все и услуг на рынках в натуральном и денежном выражении, размер прибыли фирмы, . результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста; 2) потребности: размещение и часы работы магазина, ассортимент.

Отдельно следует выделить транспортный риск, классификация которого впервые была разработана Международной торговой палатой в Париже в г. В настоящее время транспортные риски классифицируются по степени и по ответственности в четырех группах: Е, Б, С, О. Группа Е включает ситуацию, когда поставщик продавец держит товар на собственных складах ЕхХУогкз. Риск принимает на себя поставщик до момента принятия товара покупателем.

Риск транспортировки от помещения продавца до конечного пункта уже принимается покупателем. Группа содержит три конкретные ситуации передачи ответственности и рисков: означает, что риск и ответственность продавца переносятся на покупателя в момент передачи товара в условленном месте; означает, что ответственность и риск за товар переходят от поставщика к покупателю в определенном договором порту; означает, что продавец снимает с себя ответственность после выгрузки товара с борта судна.

Группа С включает ситуации, когда экспортер, продавец заключают с покупателем договор на транспортировку, но не принимают на себя никакого риска. Это следующие конкретные ситуации: — продавец оплачивает стоимость транспортировки до порта прибытия, но риск и ответственность за сохранность товара и дополнительные затраты берет на себя покупатель; — кроме обязанностей, как в случае , продавец обеспечивает и оплачивает страховку рисков во время транспортировки; СРТ — продавец и покупатель делят между собой риски и ответственность.

В определенный момент обычно какой-то промежуточный пункт транспортировки риски полностью переходят от продавца к покупателю; — риски переходят от продавца к покупателю в определенном промежуточном пункте транспортировки, но, кроме того, продавец обеспечивает и оплачивает стоимость страховки товара. Последняя группа терминов — означает, что все транспортные риски ложатся на продавца. К этой группе относятся следующие конкретные ситуации:

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

В своей работе я хочу раскрыть вопрос, что такое риски предприятия, а также выяснить, какие существуют методы оценки, уменьшения степени рисков предприятия. В дальнейшем я хотел бы развить эту тему при написании дипломной работы. Я считаю, что данный вопрос в настоящее время очень актуален в России, так как предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и они могут все потерять.

На самом деле предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности. Для начала я хотел бы сказать, что риск сопровождает нас везде и всюду:

При этом имеются в виду прежде всего потери имущества, ценностей, Ведь трудовые потери и потери времени наносят очевидный ущерб результатам сверх предусмотренных прогнозом, проектом, планом, программой его . потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах.

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции. Состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен.

Наличие последнего объясняется способностью продавцов предложить разные варианты товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. Наличие большого числа конкурентов ограничивает контроль каждого из них над ценой; 3 олигополистический рынок характеризуется немногочисленностью продавцов, всеобщей взаимозависимостью производителей, а также способностью отдельного предприятия предсказать ответные действия конкурентов на изменение цены или объема производства.

Небольшое количество продавцов объясняется тем, что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок; 4 рынок чистой монополии. Один продавец с товаром, у которого нет аналога или заменителя, что позволяет производителю диктовать свои условия потребителям. Монополия на стороне спроса когда на рынке имеется один покупатель называется монопсонией. Если одному продавцу противостоит один покупатель, рыночная структура называется двусторонней монополией.

По объему реализации:

Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки

Понятие и необходимость составления бизнес-плана 2. Состав и структура бизнес-плана 3. Методика составления бизнес-плана 4.

Материальные потери проявляются в не предусмотренных и выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто в часах рабочего времени. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах глубокой проработки предпринимателем бизнес-плана систематические.

Задать вопрос юристу онлайн Понятие риска в предпринимательстве Предпринимательства без риска не бывает. В условиях рыночной экономики наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.

В итоге предпринимательский риск характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Иначе говоря, риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой его дей ствий, либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Любая предпринимательская деятельность неизбежно связана с расходами, тогда как убытки имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах и представляют собой дополнительные расходы сверх намеченных. Если риск — это опасность потери ресурсов или дохода, то существует его количественная мера, определяемая абсолютным или относительным уровнем потерь. В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном физическом или стоимостном денежном выражении, если только ущерб поддается такому измерению.

В относительном выражении риск характеризуется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе, в виде которой наиболее удобно принимать либо имущественное состояние предпринимателя, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход прибыль от предпринимательства. Применительно к предприятию в качестве базы для определения относительной величины риска целесообразно брать стоимость основных фондов и оборотных средств предприятия или намеченные суммарные затраты на данный вид предпринимательской деятельности, имея в виду как текущие затраты, так и капиталовложения или расчетный доход прибыль.

Сущность рисков и потерь в международном предпринимательстве

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления.

Приступая к разработке бизнес-плана, профессиональный и опытный бизнес-плана не придется часами сидеть над чистым листом бумаги или перед видами деятельности, выражая их в терминах финансовых результатов, с потерями, которые могут возникнуть вследствие потери продаж.

Применительно к предприятию в качестве базы для определения относительной величины риска целесообразно брать стоимость основных фондов и оборотных средств предприятия или намеченные суммарные затраты на данный вид предпринимательской деятельности, имея в виду как текущие затраты, так и капиталовложения, или расчетный доход прибыль. Для достаточно значительного количества материальных ресурсов, стоимость которых заранее известна, потери сразу можно оценивать в денежном выражений.

Имея оценку вероятных потерь по каждому из отдельных видов материальных ресурсов в стоимостном выражении, можно свести их воедино. Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени.

Перевод трудовых потерь в стоимостное, денежное выражение осуществляется путем умножения трудочасов на стоимость цену одного часа. Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Кроме того, финансовые потери могут быть при недополучении или неполучении денег из предусмотренных источников, при не возврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги.

Больше информации по теме: Что такое Спекулятивный риск Спекулятивный риск — англ. , является главной особенностью, присущей подавляющему большинству инвестиций.

при разработке бизнес-плана, в процессе технико-экономического оказывающее влияние на ход и результаты предпринимательства, способно Материальные виды потерь проявляются в не предусмотренных потери выражаются в человекочасах, человеко-днях или просто часах рабочего времени.

Осуществляется внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность. Успех перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ. Не стоит вкладывать в него и слишком много эмоций. Скажем, ссылаясь на циклический характер продаж товара фирмы, не следует излагать всю теорию делового цикла. Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть непомерно амбициозными.

Потенциальные партнеры часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка компании. Важно позаботиться о четкой структуре плана. Предоставленный компанией бизнес-план обязан выделяться на общем фоне.

Шаурма. Шашлык. Какие нельзя допускать ошибки при открытии бизнеса.