Контрольная работа: Контроллинг в банке

Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей"команды" в целом является важным элементом стратегического менеджмента. Без налаживания подобного контроля невозможно добиться слаженных действий коллектива в реализации миссии фирмы, и перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников. Организация контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, уже не может удовлетворять менеджеров, не соответствует изменяющимся условиям, не приносит необходимых результатов. Контроль за работой персонала в российской практике сводится, как правило, к проверке выполнения сотрудниками их обязанностей, а также заданий руководства. Современные менеджеры должны стремиться прежде всего помочь сотрудникам улучшить их работу, полнее проявить на деле их потенциал, добиться более эффективного, более творческого подхода к делу. При этом в первую очередь выявляются проблемы, в решении которых им необходимо содействие руководства. Обычно сотрудник работает неважно не из-за халатности, а потому, что ему не хватает опыта, знаний. Не всегда у него имеется и четкое понимание миссии, стратегии развития предприятия. Нередко ему недостает одобрительной оценки его работы.

Сотрудники

Курсовая контроллинг бизнес процессов Курсовые работы, или как их называют еще — проекты, делают абсолютно все студенты. На них они учатся правильности оформления всех последующих подобных работ и диплома, в том числе. К проекту предъявляются некоторые нормативные требования.

Тематика контрольных работ по дисциплине «Контроллинг в бизнесе». Нижний Новгород – Контрольная работа по дисциплине «Контроллинг в.

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис.

Оперативный и стратегический контроллинг. Концепция контроллинга Современное состояние рынка предполагает постоянное усложнение ориентации предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации.

Контрольная работа. Контроль самостоятельной работы, 1. Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Рабочая программа.

Контроллинг — это система управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. Контроллинг сравнивают с современным навигационным оборудованием корабля, позволяющим предприятию лучше ориентироваться в бурном мире рыночных отношений. Контроллинг несколько по-иному трактует экономически показатели. Прибыль признается только чистая, обороты признаются по реализации. Например, в контроллинге не все затраты планируются только считается целесообразным планировать зависимые затраты от производства.

Своеобразно строится ценовая политика. А основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Теоретические основы разработки систем управления промышленным предприятием 1. Методические основы анализа и моделирования процессов контроллинга промышленного предприятия 2. Внедрение процессов контроллинга в системах менеджмента качества промышленных предприятий 3. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью, организация производства предполагает значительный объем плановой и контрольной работы.

Контроллинг бизнес-процессов в системе бизнес-моделирования Business Studio. Принципиальная работа модуля"Контроллинг процессов". Анализ бизнес-процесса проводится через контрольные точки - значимые.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2. Стратегический контроллинг 12 2. Оперативный контроллинг 13 3. Контроллинг в организации 15 3. Направления деятельности в сфере контроллинга 15 3. Их реализация обеспечивает достижение четко определенных целей и задач.

Те виды деятельности, которые необходимы для управления, и характеризуют основные функции управления.

Контрольная работа: Контроллинг маркетинга

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам.

Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса; Финансовый директор и Система контрольных показателей — KPI (стратегический и.

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета , которая включает также и финансовый учет , у каждого из них свои цели и задачи. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием.

Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. Управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для: В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня финансовые, бухгалтерские сертификации САР, , , , СРА выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

Контроллинг: Методические указания и материалы к контрольной работе

Понятие и сущность контроллинга 6 1. Инструменты контроллинга 8 1. Российский и зарубежный опыт внедрения системы контроллинга 9 2. Этапы развития и алгоритм внедрения службы контроллинга на предприятии 12 2. Необходимость внедрения систем контроллинга в организациях 12 2. Следует отметить, что в рамках данной схемы планирование предусматривает разработку базовых интегрированных оперативных планов:

Университет Строительства и Архитектуры. Факультет последипломного образования. КУРСОВАЯ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. По курсу «Контроллинг».

Сразу следует подчеркнуть, что предложенная схема полностью справедлива лишь для данного конкретного случая, хотя такой подход может быть применен и при решении проблемы реорганизации системы управления на других предприятиях. Проект 1 направлен на разработку стратегии предприятия по следующим направлениям: Проект 2 ориентирован на реорганизацию структуры управления предприятием с учетом вырабо-танной стратегии.

В результате проведенных на обследованном предприятий работ было принято решение остановиться на дивизиональном принципе организации управления, то есть выделить центры прибыли и убытков профит-центры , которые в старой терминологии можно было бы назвать хозрасчетными центрами. Схема взаимосвязи проектов по созданию системы контроллинга на предприятии Проект 3 должен решить проблему реорганизации системы оперативного планирования и управления производством, включая разработку и реализацию схемы выполнения заказа - от процедуры приема до контроля отгрузки готовой продукции.

В этом проекте одно из центральных мест занимает стандартизация документооборота, без которой невозможно построить единую систему надежного информационного обеспечения, а также обеспечить компьютерную поддержку. Проект 4 предусматривает построение системы учета затрат, которая на предприятии была в зачаточном состоянии. Если учет по видам затрат велся силами работников бухгалтерии, то о расчете затрат по местам возникновения затрат и калькуляции, в понимании управленческого учета, ранее вообще не упоминалось.

Цену продукции определяли традиционно: Такая методика отнесения общих затрат на продукцию отличается неадекватностью, что приводит к необоснованному занижению или завышению цены на различные модели продукции. Таким образом, продукция либо становится неконкурентоспособной на рынке по ценовому фактору, либо цена даже не покрывает реальные издержки.

Проект 5- завершающий в данной схеме- ставит своей целью построение системы контроллинга на предприятии, которая, по мнению разработчиков, должна включать планирование, бюджетирование, учет, отчетность, анализ отклонений. Планирование предусматривает разработку базовых интегрированных оперативных планов: Бюджетирование устанавливает бюджет доходов и расходов по отдельным подразделениям на основании плановых величин и данных учета затрат проект 4 ; Учет и отчетность включают:

магнитного метода контроля курсовая работа